愛游戲中國官方網站進軍瑜伽服賽道安踏有兩個“迫不得已”的理由！這次我站隊國產安踏近十年間對品牌的運營有目共睹，如今安踏身為國內屈指可數的運動巨頭，又迎來了一個大動作，全資收購MAIA ACTIVE瑜伽服飾品牌，這是要準備硬剛Lululemon的節(jié)奏？

　　上來首先表明觀點，在安踏目前的品牌運營能力來看，5年內國內市場超越Lululemon僅是時間的問題。

　　據艾瑞調查數據顯示，2020年后國內瑜伽服市場迎來了一個增長爆發(fā)期，2020年瑜伽市場已經達到了387億，預計2023末能達到561億的水平。

　　瑜伽褲在瑜伽服飾里占據大頭品類，從專屬瑜伽運動服飾發(fā)展到時尚潮流單品，瑜伽褲也不再受限于穿著場景，上班、逛街運動、露營、騎行都能穿，從單一的黑白基礎款到現(xiàn)在設計獨特的款式，瑜伽褲仍然有很大的發(fā)展空間。

　　所以盡管國內許多品牌都接二連三推出瑜伽服飾產品或品類，但目前來看瑜伽服飾這一賽道并未飽和，且lululemon在國內未能覆蓋到所有渠道。

　　難道安踏旗下沒有瑜伽服飾產品嗎，有但不出名。安踏瑜伽服飾品類歸屬安踏主品牌，雖有不錯的銷量但對于老牌耐克、阿迪等國際品牌知名度來說略勝一籌。

　　安踏品牌主打大眾運動，目前品牌主要受眾人群近7成為男性，女性運動品類聲量較為薄弱，提起女性運動品類尤其是瑜伽運動自然而然會想起lululemon以及耐克，品牌印象難以一時得到轉變。

　　雖然過去瑜伽服飾品類lululemon一直鶴立雞群，但過去一年消費調查顯示，有超過一半的人消費者首先耐克，其次是48%的優(yōu)衣庫，再者39%的迪卡儂，而這也符合100-500價位瑜伽服飾的主力群體。

　　現(xiàn)價段直接對標lululemon，顯然有些吃力，而走平價走量市場，目前已經有很多白牌廠家在做，而這次安踏對MAIA ACTIVE下手，也是瞄準了這還未形成品牌的中端市場愛游戲中國官方網站。

　　至成立7年的MAIA ACTIVE已經在國內瑜伽服飾中具備一定的品牌影響力，占領了一部分用戶心智， 而在品牌擴大運營管理，供應鏈管理方面又能給予充足的支持，無論從安踏還是MAIA ACTIVE來說，未來都是雙贏的局面。

　　FILA目前成為了安踏集團的利潤大奶牛，雖然近段時間業(yè)績增速減緩 ，但依托于DTC模式能讓品牌及時調整策略，目前FILA的發(fā)展方向也逐漸清晰，潮流運動、專業(yè)運動以及FILA兒童。

　　同樣大規(guī)模大手筆收購也給到安踏巨大的資金壓力，收購Amer sport到始祖鳥品牌正式實現(xiàn)盈利安踏足足用了3年的時間，安踏急需尋求一個新的增長點來平衡集團的利潤，而正蓬勃發(fā)展的瑜伽服飾賽道，與安踏一拍即合。

　　DTC運營也被業(yè)內看作安踏集團能夠轉型成功的“秘密武器”，要知道先前安踏大規(guī)模從經銷商中收回大量庫存讓門店DTC轉型被大眾質疑此模式轉型是否能走得通。

　　而作為全DTC運營的FILA品牌無疑讓一眾質疑聲消失，并且目前安踏主品牌DTC營收占比已接近90%，品牌毛利率也隨之提升。

　　在安踏收購MAIA ACTIVE后，相信安踏也會以DTC模式賦能運營瑜伽服飾品類，以應對友商以及各式各樣的消費者需求。

　　目前安踏集團各個品牌二三線下沉市場渠道占比廣闊，面對lululemon展開的中端市場錯位競爭，MAIA ACTIVE有著強大渠道支持。

　　安踏對MAIA ACTIVE的收購，是安踏對于女性運動服飾品類的探索，以及DTC業(yè)務是否能幫助一個成長性品牌做大做強；

　　目前能否在瑜伽服飾賽道里分得一杯羹，就要看安踏對MAIA ACTIVE的定位，我認為錯位競爭打中端市場是個不錯的選擇，畢竟lululemon一條褲子要賣700塊。返回搜狐，查看更多