ayx愛游戲阿那亞沒了Club Med除了惋惜還有什么？12月3日晚間，阿那亞發(fā)布一份《合作終止聲明》。《聲明》中表示，2023年12月4日起，根據(jù)阿那亞自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，經(jīng)與Club Med地中海俱樂部友好協(xié)商（下簡稱Club Med），自該日起，黃金海岸度假村將不再以“地中?！む従场逼放七M行運營，地中海俱樂部不再擔(dān)任該度假村的運營方。

　　2014年9月，Club Med Joyview北戴河黃金海岸度假村（后更名Club Med Joyview地中?！む従滁S金海岸度假村，下簡稱Club Med Joyview黃金海岸度假村）宣布正式開工，彼時的阿那亞，是一片萬象始新的氣象——2013年9月，如今的阿那亞“村長”馬寅接盤了銷售慘淡的非剛需地產(chǎn)項目，這個位于秦皇島市昌黎黃金海岸腹地的“死盤”，在馬寅及其團隊的重新構(gòu)想和運營之下，未來成為了中國旅游地產(chǎn)的行業(yè)翹楚之一。

　　談起阿那亞，有太多關(guān)鍵詞——從在社交平臺刷屏的孤獨圖書館到國內(nèi)首個海邊戲劇節(jié)“阿那亞戲劇節(jié)”，從潮人趨之若鶩的“文藝勝地”到新中產(chǎn)的“烏托邦”，一系列極富美感的公共空間構(gòu)建和持續(xù)不斷的內(nèi)容加持下，阿那亞重新構(gòu)筑了獨特的社區(qū)生態(tài)，火爆似乎成為一種必然。

　　這家位于阿那亞的Club Med十分獨特，是當(dāng)時唯一的“法國原版度假村”，不同于開工時Club Med在中國的兩個項目Club Med桂林度假村和Club Med地中海俱樂部亞布力度假村“先建成后改造”，Club Med Joyview黃金海岸度假村是Club Med在中國由其自行選址、設(shè)計、建造、管理的第一家酒店，更能代表Club Med當(dāng)時的核心特色和經(jīng)營理念。

　　而根據(jù)早前的報道，馬寅曾表示，選擇與Club Med合作，是因為其經(jīng)營理念與未來中國人的家庭生活度假理念高度一致。不可否認(rèn)的是，Club Med Joyview黃金海岸度假村確實是早期阿那亞的核心賣點之一，一個成熟的品牌落地一個新興的區(qū)域，是質(zhì)量和潛力珠聯(lián)璧合。

　　從2018年5月Club Med Joyview黃金海岸度假村正式開業(yè)到2023年年底換牌，Club Med在阿那亞度過的五年半，也見證了阿那亞這個IP的“拔足狂奔”：有北戴河新區(qū)“珠玉在前”，阿那亞·金山嶺、阿那亞·霧靈山、阿那亞·三亞、阿那亞·崇禮、中旅·阿那亞·九龍湖等項目相繼開業(yè)。

　　目前，在阿那亞App上可以看到，阿那亞·北戴河新區(qū)園區(qū)內(nèi)共有12家酒店，除了Club Med已換牌為Sukha蘇卡酒店，最大的就是安瀾酒店，其余均是小眾精品酒店。

　　阿那亞官方表示，“Sukha（蘇卡）于《瑜伽經(jīng)》中，既指外在心曠神怡的環(huán)境，也指內(nèi)在充盈喜悅的內(nèi)心，它代表著一種真正而持久的快樂，這也是Sukha蘇卡酒店名字的來源和寓意。與“阿那亞”一詞來源于梵語，寓意是“寂靜處，空閑處，遠(yuǎn)離處，躲避人間熱鬧處，修行處”有異曲同工之妙。

　　在酒店行業(yè)內(nèi)，更換運營品牌的情況十分常見。或許，如今客流量、話題度與運營經(jīng)驗兼?zhèn)涞陌⒛莵?，已?jīng)不再像剛剛起步時那樣需要一個知名品牌酒店，與Club Med合作結(jié)束自然不難理解。

　　目前，在Sukha蘇卡酒店已經(jīng)無法享受“一價全包”服務(wù)，未來的運營模式還待繼續(xù)觀察。不可否認(rèn)的是，Club Med的產(chǎn)品在阿那亞園區(qū)的稀缺性——比起精品酒店和民宿，該品牌對于家庭度假客群的吸引力不可替代。

　　成立于1950年的Club Med的“先驅(qū)性”，使其在同類市場的佼佼者地位難以撼動——付一筆錢，以一個固定的契約價格，就可享受包括接送機、住宿、餐飲、娛樂活動等所有的服務(wù)?！耙粌r全包”不光能省心，更是一筆比較劃算的假期解決方案。

　　早在2010年，復(fù)星國際就開始與Club Med合作，在黑龍江亞布力推出了中國首個Club Med度假村，將這種在歐美市場較為成熟的模式在中國市場鋪開。對于中國消費者來說，除了餐食與房間，不出酒店，走出客房即可體驗豐富的項目與設(shè)施，這種的度假生活是一種全新的體驗。

　　此外，Club Med特有的G.O（法語“Gentil Organisateur”的縮寫，意為“和善的組織者”），也直接與普通的服務(wù)員區(qū)分開來。來自全球各地的G.O在度假村內(nèi)，會像朋友一樣與客人聊天，提供在度假村內(nèi)的各種幫助，亦是Club Med不可替代的特色。

　　2015年3月，復(fù)星宣布成功收購Club Med，目前，Club Med在全球有近70家度假村，在國內(nèi)運營10家度假村ayx愛游戲，中國近年來已發(fā)展成為Club Med全球第二大客源市場。

　　忽略歲末“小插曲”，一起來看看Club Med的表現(xiàn)。根據(jù)復(fù)星旅文2023年中報顯示，Club Med上半年營業(yè)額錄得79.39億元，占公司總營收超80%，其核心業(yè)務(wù)地位不可撼動。

　　10月末，復(fù)星旅文公布的今年前三季度業(yè)務(wù)表現(xiàn)顯示，今年前三季度，公司旅游運營（Club Med及其他、三亞亞特蘭蒂斯、度假資產(chǎn)管理中心和復(fù)游會及相關(guān)業(yè)務(wù)）營業(yè)額約141.91億元，同比增長19.4%，未經(jīng)審計的歸屬于公司股東利潤較2022年同期扭虧為盈。

　　在中國市場，Club Med有兩條本地化產(chǎn)品線——“地中海·鄰境（Joyview）”和“地中?！ぐ兹辗街郏║rban Oasis）”。其中，前者聚焦核心城市周邊的“三小時交通圈”，而“地中?！ぐ兹辗街邸?，主要選址在城市內(nèi)，為城市度假增添了新選擇。

　　作為今年8月Club Med推出全新的高端城市度假產(chǎn)品線，“地中?！ぐ兹辗街邸痹⒁狻俺鞘幸挥绲幕盍Ψ街邸保荚谧屓藗冊谧约核畹某鞘?，就可以享受度假的樂趣，既保留了原汁原味的法國血統(tǒng)，又充分與城市文化相結(jié)合，讓度假更具城市本土化氣息?！暗刂泻！ぐ兹辗街邸边x址聚焦一線及新一線城市，為城市本地家庭、年輕客群及游客提供日常生活半徑內(nèi)的城市精致度假。

　　Club Med中國首席執(zhí)行官徐秉璸曾分享，Club Med的核心客戶群是親子家庭，第二個核心客戶是有活力希望體驗不同活動的情侶。Club Med的思路是通過客戶的入住時長來進行分類，去海外度假、Joyview和城市度假村的客人停留時長不同，但遠(yuǎn)途出行往往是低頻次的，而城市度假則更加靈活——圍繞城市的短途游，其出行頻次和需求很高，是擁有巨大潛力的市場。讓認(rèn)可品牌的客人在不同的產(chǎn)品線上延伸，是Club Med想要達到的效果。

　　率先開業(yè)的Club Med地中海白日方舟·南京仙林度假村，在10月8日預(yù)售首日，GMV就超過2000萬元；隨后，Club Med旗下中國首座基于室內(nèi)滑雪場的冰雪度假村——Club Med地中海白日方舟·太倉度假村，更是取得了8600萬元的預(yù)售佳績。

　　不可否認(rèn)的是，此番Club Med與阿那亞的“分手”有些令人惋惜。在社交平臺上，不論去過這家酒店與否，許多帖子也不乏唏噓之聲。不論是一處“精神家園”的誕生，還是一個老牌酒店在華的崛起，重要的是彼此見證且經(jīng)歷過。向前看，會更好。

　　[2]. 徐曉亮：Club Med全球首個城市度假村揭幕 復(fù)星旅文布局新藍(lán)海，金融界，2023年10月19日

　　[3]. Club Med中國首席執(zhí)行官徐秉璸：中國的城市休閑度假仍是一片藍(lán)海，中國經(jīng)濟新聞，2023年11月10日

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