CHINAFIT瑜伽線上論壇二度來襲行業(yè)大佬論后疫情時代瑜伽館將何去何從專注瑜伽產業(yè)互聯(lián)網行業(yè)，熱愛中國傳統(tǒng)文化及瑜伽生活方式，在學習瑜伽的過程中與伙伴們一起創(chuàng)辦了隨心瑜（北京）科技有限公司，致力于“讓中國瑜伽造福天下人”的使命。

　　如果你有任何關于瑜伽經營管理方面的問題，請?zhí)峤荒膯栴}，我們會甄選有代表性的問題請沙龍嘉賓在問答環(huán)節(jié)回答。

　　CHINAFIT是中國最具規(guī)模和影響力的健身交流平臺之一，也是中國最早舉辦線下瑜伽普拉提大會的平臺之一，從2011年開始到今年為止已經成功舉辦過10屆，合作過近百家國內國際的瑜伽品牌以及超過數(shù)百名知名瑜伽導師。

　　2021年CHHINAFIT在舉辦6場線下瑜伽論壇大會之外，增加年度四季全年12場線上論壇，每季一個主題，以論壇和課程的形式陸續(xù)為大家呈現(xiàn)聚焦瑜伽普拉提覆蓋全行業(yè)的優(yōu)質內容。

　　首期主題之所以邀請嘉賓們?yōu)槲覀兘庾x“后疫情時代”這個話題，因為確實，去年突如其來的疫情給瑜伽行業(yè)帶來了巨變，每個線下瑜伽館在過去的一年中都經歷過甚至依舊經歷著疫情所帶來的危機和挑戰(zhàn)...很多瑜伽館也是在疫情期間開始增設線上課程、以及各種短視頻營銷以求探索新的生存路徑和模式。

　　現(xiàn)在春節(jié)馬上就要到了愛游戲(ayx)中國官方網站，在瑜伽館經歷了近一年的探索和嘗試后，我想我們有必要來深入探討一下在疫情常態(tài)化的今天，以及5G時代的到來和各類線上瑜伽平臺層出不窮的市場環(huán)境下，對于線下瑜伽館來說到底哪些是值得去借鑒的經驗，哪些是尚待開發(fā)的機遇，等等，基于很多用戶切實的需求，我們特別邀請來了四位瑜伽行業(yè)資深的創(chuàng)始人和資深運營者帶著一年中滿滿的經驗為大家?guī)砹薈HINAFIT第一季第一場的主題論壇，

　　1月28號我們通過“CF健身在線”平臺，嘉賓和主持人為業(yè)內聽眾帶來了一場為時近2小時的精彩分享。感謝所有在線觀看的觀眾們的積極參與和互動，以下是本場直播提取的部分內容：

　　疫情期間很多瑜伽館都意識到了需要互聯(lián)網去賦能，通過互聯(lián)網展示，在這個特殊的時期和時代背景下，瑜伽館應該如何去借力呢？

　　疫情變成了我們瑜伽行業(yè)變革與發(fā)展的一個試金石和加速器， 后疫情時代，我們瑜伽館的發(fā)展和創(chuàng)新之路在哪里？該如何定位如何找到正確的方向？

　　目前優(yōu)勝美地作為大型場館和互聯(lián)網的交融是走過了只注重課程和名師的1.0階段、搭建以及完善銷售體系的2.0階段，現(xiàn)在來到了運用數(shù)據(jù)化和品牌化為大型線階段

　　互聯(lián)網思維下大型場館運營的兩大標簽：數(shù)據(jù)化和品牌化?；ヂ?lián)網逼著我們去面對和思考的一個事實，這個市場是一個存量市場，身邊新店挖掘用戶運用的時間越來越短，效率越來越高，是互聯(lián)網推動和催化了整個效率和傳輸。

　　品牌化是基于現(xiàn)在的互聯(lián)網環(huán)境，門店必須要思考自己的品牌傳播， 以上兩點所闡述的數(shù)據(jù)化和品牌化是對互聯(lián)網思維的認知和思考，也是這個時代下的瑜伽大型場館必須兼?zhèn)洚a品能力，銷售和互聯(lián)網能力，只有這三種能力都具備了，才會在未來更具競爭力。但凡有一項出現(xiàn)明顯的短板，都會沒有例外地在未來面對比較大的挑戰(zhàn)。

　　由純粹互聯(lián)網DNA發(fā)展起來的企業(yè)處在所謂的互聯(lián)網時代下一樣有自身的局限和發(fā)展痛點——互聯(lián)網思維和傳統(tǒng)瑜伽運營思維在現(xiàn)在這個時代里都有自己的原罪，無論從哪一個方面出發(fā)都要經歷一個踩坑和試錯的過程。

　　相較于傳統(tǒng)門店獲客難不同的是，小黑裙90%的獲客來自于線上，而依靠互聯(lián)網技術發(fā)展壯大后遇到的問題是不能把很多客戶有效的轉化和留存，所以近一年來小黑裙一直在擁抱傳統(tǒng)場館經營者的經驗和技術，去不斷完善三位一體的經營目標。

　　我們2月份也開始做直播，但的確沒想過把直播當成主業(yè)，更傾向把自己不擅長的事交給擅長的機構去合作實現(xiàn)共贏。

　　2020年我們開設了40多家門店，與2019年相比同比增長1.5倍，單店數(shù)據(jù)百萬以上的也沒有做很多額外的事情，始終堅持做課程，沒有涉足領域，課程的構成基本為10人小班課、精品課和一點點私教。 接下來我們的策略要保證精準用戶的到店 ，增強內部的服務和轉化，以及運用 數(shù)據(jù)為我們的決策保障護航。

　　“180微伽智能館”疫情下的生存和蛻變——對于小型瑜伽館來說，不必考慮太復雜的商業(yè)模式，做好線下資源的拓展和有效轉化，線上做好直播，找到想要一起并肩作戰(zhàn)的人，培養(yǎng)三合一人才，生存和發(fā)展都不是問題。

　　邁索爾目前所有的短視頻號加起來一共150多萬的粉絲，但也是從零做起的... 在疫情最苦難的時候，我親自帶著團隊做了很多之前不曾嘗試的工作，度過了最艱難的一段時光，而疫情也確實加速了邁索爾的企業(yè)轉型。

　　邁索爾目前有3、4個20萬以上粉絲的賬號，一個月的業(yè)績至少是在60/70萬以上。現(xiàn)在這個已經是一個很固定的變現(xiàn)渠道了，并且流量的紅利遠不只線上流量變現(xiàn)這一條，還為我們帶來了線下教培業(yè)務的大量轉化。我們現(xiàn)在也非常注重瑜伽館人才密集化的培養(yǎng)，培養(yǎng)源源不斷的流量老師，可以說為企業(yè)后備老師的儲備有巨大的幫助。

　　疫情前由傳統(tǒng)的發(fā)單、掃樓的方式去獲客到現(xiàn)在不得不開始嘗試使用線上工具去獲客，未來還有很長的路要走—— 在走穩(wěn)現(xiàn)有基礎的條件下，一邊對線上進行拓展，一邊深化瑜伽課程產品化以及人力資源管理和運用的改革與開發(fā)

　　在去年疫情剛發(fā)生的時候，大部分瑜伽館主幾乎是沒有互聯(lián)網思維這個意識的，她們大多數(shù)甚至是無法理解和接受的。

　　我自己就是從健身會籍做起，10年前的方式就是頭一天發(fā)單、掃樓，以一種非常傳統(tǒng)的方式去做，然后等著第二天電話打過來...但是當去年疫情期間使用同樣的方法去做時，成功系數(shù)大幅下滑，而公司內部也經歷了由純線下到線上轉變的陣痛期，如果瑜伽館運營者真的想要在這個時代去生存發(fā)展，首先要轉換自身的角色定位，應該跳脫出原有的固化思維，以類似投資人的視角去看待瑜伽場館的運營，也許就會有所改變，所以思路要發(fā)生變革，要離開舒適圈，用一種更開放的心去擁抱新的世界和思維。因為酒香不怕巷子深的時代已經過去了。

　　是對第一期線上論壇部分內容的回顧，論壇期間嘉賓們貢獻了在疫情常態(tài)化以及5G時代到來的今天，關于瑜伽場館運營很多切實問題的解決方案，

　　因為時間關系，有些問題不能一一為大家呈現(xiàn)，想要觀看更多內容以及錯過直播的朋友們可以觀看我們的

　　CHINAFIT是中國最具規(guī)模和影響力的健身交流平臺之一，也是中國最早舉辦線下瑜伽普拉提大會的平臺之一，從2011年開始到今年為止已經成功舉辦過10屆，合作過近百家國內國際的瑜伽品牌以及超過數(shù)百名知名瑜伽導師。

　　2021年CHINAFIT在舉辦6場線下瑜伽論壇大會之外，增加年度四季全年12場線上論壇，每季一個主題，以論壇和課程的形式陸續(xù)為大家呈現(xiàn)聚焦瑜伽普拉提覆蓋全行業(yè)的優(yōu)質內容。